Você já deve ter percebido que os millenials chegaram de vez ao mercado. Apesar do grande potencial criativo e inovador desses colaboradores, algumas de suas características são controversas. Sabe-se que com uma gestão apropriada eles podem ser altamente produtivos. Por isso, surge a questão: qual é o perfil ideal de líder para gerenciar a geração Y?
Quer saber como liderar e motivar os millenials e fazer deles a sua grande força de trabalho? Então acompanhe este post, descubra quem são eles e o que fazer para que alcancem resultados extraordinários!
Quais são as características da Geração Y?
Embora alguns autores utilizem datas diferentes, são considerados representantes da Geração Y ou millenials os jovens nascidos entre os anos 80 até meados da década de 90.
Eles foram criados cercados do conforto e da tecnologia que seus pais não tiveram e, por essa razão, são considerados nativos digitais. Cresceram estimulados por atividades diversas, fazendo tarefas simultaneamente e vivendo em ação.
Porém, ao mesmo tempo em que são criativos, inovadores, antenados às tendências e resolvem problemas de forma autônoma — o que as empresas amam — eles são também muito questionadores e “barulhentos”.
Eles foram acostumados desde cedo a conseguirem o que querem, e por isso não se adaptam tão bem às tarefas subalternas comuns no início de carreira. Também lutam por salários mais altos desde o princípio.
Ou seja, a Geração Y simplesmente não disfarça. Se eles não gostam de algo, eles se manifestam. E se nada é resolvido da maneira como eles desejam, adeus empresa! Eles vão em busca de novas oportunidades sem pensar duas vezes!
O espaço não seria suficiente para traçar o perfil detalhado da Geração Y, mas o fato é que hoje as empresas precisam deles. Eles são talentos fundamentais para a inovação que as organizações precisam atingir para se manter competitivas. Então, como liderá-los?
Como liderar a Geração Y?
Para liderar essa turma e obter resultados extraordinários, o gestor precisa ter um perfil capaz de conciliar as metas, formas de trabalhar e anseios de carreira dos millenials. Vamos descobrir que perfil de líder é esse?
Características dos líderes da geração Y
1. Trocam os confrontos por oportunidades de reflexão
Não adianta dizer que o millenial está errado, nem que o líder tenha provas cabais. A estratégia mais eficiente é utilizar técnicas de coaching para conduzir o raciocínio dos liderados.
Perguntas fortes, que façam as respostas do próprio colaborador demonstrarem que as premissas deles não são válidas, são o melhor método para mostrar que as ideias precisam de uma fundamentação melhor.
2. Apostam nas decisões em equipe
Embora o líder seja responsável pelas decisões, levar a discussão para a equipe pode ser uma estratégia fantástica para alcançar resultados.
Esta atitude é importante não só para os millenials se sentirem valorizados — o que produz engajamento. Ela é também uma forma de prepará-los para responsabilidades maiores no futuro.
3. Driblam a ansiedade da equipe
É comum equipes formadas pelos millenials demonstrarem ansiedade tanto pelos resultados do time quanto pelos rumos da própria carreira. Para contornar a situação, algumas medidas podem ajudar.
Implantar métodos de acompanhamento de projetos e processos que mostram a maturação e a evolução das etapas, feedbacks frequentes e políticas de progressão na carreira claras e bem definidas são muito úteis. Transparência é o melhor antídoto contra a ansiedade.
4. Agem com coerência
Se existe uma atitude que a Geração Y valoriza em especial é a coerência. Discurso e prática precisam estar alinhados para conquistar o respeito e a admiração desse grupo.
Aliás, quando o líder consegue se tornar uma referência pela coerência de suas ações, por mentorear a sua equipe e levá-los ao crescimento profissional, ele tem sua autoridade legitimada e consegue realmente influenciar o time.
5. Focam no que é importante
O que é importante para a organização? Resultados? Então o líder deve manter o foco neles.
Flexibilidade com horário, dress code e outros aspectos — desde que a adaptação seja possível e não comprometa o funcionamento da empresa ou o atendimento ao cliente — costumam gerar aumento na produtividade.
Entendeu qual é o perfil dos líderes da Geração Y? Acha que está preparado para encarar esse desafio? Como sua empresa lida com essas questões? Conte pra gente nos comentários!
